Les jeunes talents r锚vent de partir 脿 l'茅tranger. C'茅tait vrai il y a 10 ans. 脟a l'est encore plus aujourd'hui. Preuve avec le succ猫s des nomades digitaux et des t茅l茅travailleurs internationaux, figures d'une nouvelle forme d'organisation du travail, d'un nouveau rapport au travail. Que recherchent les talents qui partent vivre 脿 l'茅tranger聽? Leurs attentes et besoins sont-ils les m锚mes que par le pass茅聽?
Des jeunes talents en position de force
Les 脡tats rivalisent d'ing茅niosit茅 pour les talents 茅trangers, avec des r茅formes de l'immigration, de nouvelles politiques de visas, des assouplissements dans les proc茅dures d'immigration鈥� Les candidats 脿 l'expatriation l'ont bien compris. Pour eux, tous les voyants sont au vert. Ils sont en position de force pour n茅gocier de meilleures conditions d'embauche. Ils savent aussi qu'ils repr茅sentent, pour les 脡tats, bien plus qu'une simple main-d'艙uvre. Car toutes les puissances en manque de talents sont aussi frapp茅es par une grave crise d茅mographique. Dans certains 脡tats, comme en Finlande, en Italie, en Cor茅e du Sud ou au Japon, la situation est plus que critique.
Bien entendu, l'aspect d茅mographique n'est pas la motivation des travailleurs internationaux. C'est pour les 脡tats qu'elle est capitale. C'est aussi en pensant 脿 la d茅mographie qu'ils 茅laborent leurs strat茅gies pour attirer et surtout retenir les jeunes talents 茅trangers, comme la Finlande qui d茅roule le tapis rouge pour capter les professionnels qualifi茅s. Les 脡tats cherchent justement de jeunes actifs dipl么m茅s. Les jeunes talents cochent toutes les cases, et ils le savent. Les tensions 茅conomiques et d茅mographiques sont autant de nouvelles opportunit茅s 脿 saisir pour les professionnels 茅trangers. On parle surtout ici des plus hauts dipl么m茅s. On peut n茅anmoins constater un ruissellement positif concernant les m茅tiers n茅cessitant des comp茅tences techniques, sp茅cifiques.
Des opportunit茅s professionnelles 脿 l'茅tranger toujours plus grandes
脡tats-Unis, Canada, Australie, Allemagne, Japon, Chine, Singapour, Nouvelle-Z茅lande, Hong Kong, Royaume-Uni, Finlande, Afrique du Sud, Su猫de鈥� La liste des 脡tats recherchant des talents internationaux est longue. Les secteurs d'embauche le sont tout autant. Les p茅nuries sont encore d'actualit茅. Les m茅tiers innovants, eux, ont le vent en poupe. Les m茅tiers dits 芦聽interm茅diaires聽禄 aussi (m茅tiers techniques, n茅cessitant une formation courte). Pour les talents 茅trangers, c'est l'occasion d'entreprendre une carri猫re 脿 l'茅tranger. Les jeunes sont toujours autant attir茅s par l'ext茅rieur. La mobilit茅 茅tudiante internationale a repris d猫s les premi猫res ouvertures des fronti猫res. Les projets d'expatriation aussi. La p茅nurie de main-d'艙uvre repr茅sente, pour les candidats 脿 l'expatriation, autant de nouvelles opportunit茅s professionnelles. Les tensions sur le march茅 du travail contribuent 脿 augmenter les salaires. Les jeunes talents partent justement l脿 o霉 ils auront le meilleur salaire, mais pas que. Ils recherchent 茅galement des perspectives de carri猫re, une 茅volution professionnelle, une reconnaissance de leur travail, de leur valeur. Certains 脡tats sont connus pour donner davantage leur chance aux jeunes talents. 脌 l'茅tranger, ils peuvent gravir les 茅chelons plus facilement que dans leur pays d'origine. Une reconnaissance qui motive 脿 s'expatrier.
Partir travailler 脿 l'茅tranger pour relever de nouveaux d茅fis
脌 l'heure de la comp茅titivit茅 脿 l'internationale, partir 脿 l'茅tranger permet d'enrichir le CV. C'茅tait vrai hier. 脟a l'est encore plus aujourd'hui. Ma卯triser deux langues et plus montre une facult茅 d'adaptation et d'apprentissage, une connaissance des diff茅rentes cultures, une autonomie鈥� Autant de soft skills fortement appr茅ci茅s sur le march茅 du travail international. L'esprit start-up est aussi pass茅 par l脿. Les entreprises innovantes recherchent des personnalit茅s, un v茅cu, un caract猫re. Si l'exp茅rience professionnelle n'est pas forc茅ment l脿, elle est combl茅e par la vivacit茅 d'esprit, le go没t pour le challenge et la prise de risque, les comp茅tences techniques, la motivation. 脟a aussi, les jeunes talents l'ont bien compris. Partir 脿 l'茅tranger est autant un pari sur l'avenir qu'un challenge personnel. Les jeunes talents ont l'avantage d'avoir moins d'attaches que les g茅n茅rations pr茅c茅dentes. Ils sont plus mobiles, ont peut-锚tre d茅j脿 voyag茅 ou effectu茅 des 茅tudes 脿 l'茅tranger. Un profil international l脿 encore recherch茅 par les entreprises.
D茅couvrir une nouvelle mani猫re de travailler et de vivre
L'inconnu a toujours attir茅 et continue d'attirer. Les r锚ves de vie 脿 l'茅tranger sont toujours aussi pr茅sents chez les jeunes, peut-锚tre encore plus chez ceux ayant fait de longues 茅tudes ou travaillant dans des secteurs qui recrutent 脿 l'international. Le m锚me m茅tier dans son pays n'est pas exerc茅 de la m锚me mani猫re 脿 l'autre bout du monde. Travailler 脿 l'茅tranger n'implique pas simplement des changements dans la sph猫re professionnelle, mais dans tous les autres domaines de la vie. C'est justement ce que recherchent les candidats 脿 l'expatriation. Ils peuvent opter pour un pays proche du leur, ou tenter l'aventure 脿 des milliers de kilom猫tres de chez eux. Ils recherchent, non seulement un cadre id茅al de travail, mais aussi un cadre id茅al de vie, avec, par exemple, une place importante laiss茅e 脿 la nature, des infrastructures modernes et une accessibilit茅 pour tous.
Les jeunes talents observent aussi l脿 o霉 ils ont le plus de chances de parfaire leurs connaissances dans leur domaine et d'茅voluer professionnellement. Par exemple, le Japon est le leader mondial de la robotique. Air Liquide, groupe industriel fran莽ais, est un poids lourd mondial des gaz pour l'industrie et la sant茅. On ne pr茅sente plus la Silicon Valley, qui souffle le chaud et le froid sur la Tech. Mais la Silicon Valley n'est plus seulement en Californie. Le Canada, la France, Isra毛l ou l'Australie revendiquent eux aussi un espace 脿 la pointe des nouvelles technologies, pens茅es pour accueillir les talents internationaux. Et 莽a marche. L'茅mulation cr茅茅e par la mobilit茅 internationale encourage d'autres talents 脿 sauter le pas.
Jeunes talents 脿 l'茅tranger聽: comment c'茅tait il y a 10 ans聽?
Il y a 10 ans, le monde 茅tait aussi en crise. Les 脡tats subissaient encore les effets de la crise des subprimes. Survenue aux 脡tats-Unis en 2008, elle se propage dans le reste du monde et mue en crise financi猫re et en ch么mage de masse. Les jeunes dipl么m茅s s'inqui猫tent pour la valeur de leur dipl么me. Une inqui茅tude d'autant plus grande qu'ils sont concurrenc茅s par les nouveaux venus sur le march茅 du travail. Un march茅 que l'on dit essouffl茅, d茅s茅quilibr茅, et fortement in茅gal, avec une partie des offres qui ne sont disponibles que par r茅seautage. C'est encore vrai aujourd'hui.
Voit-on une diff茅rence entre les motivations des jeunes talents partis il y a 10 ans et ceux d'aujourd'hui聽? Pas vraiment. La course aux opportunit茅s professionnelles figure toujours parmi les premi猫res motivations des candidats au d茅part. La perspective d'avoir un meilleur salaire et une meilleure qualit茅 de vie figure 茅galement parmi les crit猫res retenus par les candidats 脿 l'expatriation d'hier et d'aujourd'hui. Les jeunes qui partent aspirent toujours 脿 mieux et 脿 plus聽: un meilleur cadre de vie, une meilleure balance vie professionnelle / vie priv茅e, un meilleur salaire, de meilleures perspectives de carri猫re, une possibilit茅 d'enrichir le CV, de construire et nourrir son r茅seau professionnel.
Quand partir est une qu锚te de sens
On peut n茅anmoins noter une l茅g猫re diff茅rence entre les motivations des jeunes talents d'hier et ceux d'aujourd'hui. La qu锚te de sens semble plus grande chez les candidats 脿 l'expatriation d'aujourd'hui. Est-ce un effet de la Covid聽? Les confinements ont cr茅茅 des traumatismes encore difficiles 脿 mesurer. Ce 芦聽blocage mondial聽禄, in茅dit, a r茅sonn茅 et continue de r茅sonner dans les consciences. Chez beaucoup, il s'est traduit par une soif nouvelle de libert茅 et de temps pour soi, un r茅茅quilibrage n茅cessaire entre travail et vie priv茅e. Contrairement aux g茅n茅rations pr茅c茅dentes, les jeunes talents ne veulent plus sacrifier leur vie au travail. Le travail ne constitue plus le but ultime de la vie. Il est davantage un moyen de r茅aliser sa vie. Il est aussi un moyen de se sentir utile, de s'investir autrement 脿 l'茅tranger.
Les candidats 脿 l'expatriation laissent plus de place au m茅tier passion et aux coups de c艙ur. Leur travail doit avoir un sens bien plus grand qu'offrir un salaire. L'茅mergence de la conscience 茅cologique et l'urgence climatique rendent les jeunes qualifi茅s davantage conscients de leur r么le et de leur impact sur leur environnement. Pour eux, le travail doit avoir une dimension sociale, 茅cologique聽; l'茅conomique ne peut se dissocier de l'茅cologique. Partir 脿 l'茅tranger devient alors une nouvelle qu锚te de sens et de soi. Les talents internationaux veulent vivre dans un 脡tat plus en phase avec leurs valeurs, une entreprise en ad茅quation avec leurs principes. Pourquoi travailler聽? Pour qui travailler ? Comment travailler ? C'est avec ces questions en t锚te que les jeunes talents partent 脿 l'茅tranger. Le monde est pour eux la nouvelle fronti猫re.
