脌 l'heure de l'IA, de l'e-r茅putation et du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒, zoom sur les derni猫res tendances en mati猫re de recrutement international. Quelles sont les nouvelles attentes des travailleurs et des demandeurs聽? 脌 quoi doit-on s'attendre en mati猫re de recrutement si l'on cherche 脿 travailler 脿 l'茅tranger聽?
Un recrutement international de plus en plus digital
M茅daille d'or pour Internet et les r茅seaux sociaux professionnels. Ces outils, entr茅s dans notre quotidien, sont devenus incontournables en mati猫re de recrutement international. C'est la conclusion de la derni猫re de Gallup, agence de conseil en management. La pr茅sence des entreprises sur Internet et les r茅seaux sociaux a m锚me un impact sur la volatilit茅 des travailleurs.
D'apr猫s les chiffres de l'茅迟耻诲别, plus le recrutement se digitalise, plus le travailleur a de chances de quitter son entreprise actuelle pour en rejoindre une autre. Rien qu'aux 脡tats-Unis, 70聽% des salari茅s interrog茅s r茅cemment recrut茅s l'ont 茅t茅 via des sites Internet de recherche d'emploi ou des agences de recrutement en ligne. 61聽% ont 茅t茅 recrut茅s sur des r茅seaux sociaux professionnels, LinkedIn en t锚te. Bien qu'en perte de vitesse face aux outils digitaux, les r茅seaux informels (bouche-脿-oreille, amis, coll猫gues) fonctionnent toujours聽: 56聽% des travailleurs sond茅s ont 茅t茅 r茅cemment d茅bauch茅s par le biais d'un r茅seau informel.
Cette domination des r茅seaux sociaux s'observe aussi dans les pratiques des entreprises. Face 脿 une nouvelle candidature, elles se dirigent de plus en plus vers les profils LinkedIn et/ou les autres r茅seaux sociaux. Elles ont la m锚me pratique lorsqu'elles veulent en apprendre plus sur un candidat. Fouiller les r茅seaux sociaux des candidats est devenu le premier r茅flexe des entreprises. L脿 encore, le r茅seau informel perd des points聽; il reste n茅anmoins la 2e source d'information des entreprises聽: pour d茅baucher leurs talents, elles font toujours appel aux amis, au bouche-脿-oreille, aux coll猫gues ou anciens coll猫gues.
Plus de concurrence, plus de d茅bauchage
Les grandes puissances subissent des p茅nuries de main-d'艙uvre dans les m锚mes secteurs. Les entreprises jouent les op茅rations s茅duction pour attirer les talents internationaux. Dans cette bataille, tous les coups, ou presque, semblent permis. L'茅迟耻诲别 r茅v猫le ainsi une nette augmentation du d茅bauchage.
Bien qu'en poste, les travailleurs n'h茅sitent pas 脿 fureter vers d'autres offres d'emploi. Ils connaissent les secteurs en p茅nurie, s'informent sur les assouplissements possibles pour l'immigration des talents 茅trangers. Les entreprises guettent ces salari茅s volatiles pour les persuader de les rejoindre. Elles promettent bien s没r un salaire avantageux, mais aussi une organisation du travail plus souple.
Des travailleurs en qu锚te de sens
Les vagues de d茅missions observ茅es aux 脡tats-Unis en 2021-2023 (et, 脿 certains degr茅s, dans des pays europ茅ens) restent dans toutes les t锚tes. Si les chercheurs d茅battent de l'existence r茅elle d'une 芦聽Grande D茅mission聽禄, ils s'accordent pour dire que le 芦聽ph茅nom猫ne聽禄 serait 脿 mettre en perspective avec la conjoncture.
Plus qu'une simple exasp茅ration, ces d茅missions traduisent une crise profonde du monde du travail. On pointe souvent le d茅sengagement des salari茅s. Mais lorsqu'il est pr茅sent, il ne r茅sulte pas d'un caprice. Il faut surtout souligner que les travailleurs internationaux ont une plus grande connaissance de leurs droits. Dans un contexte de crise 茅conomique mondiale, ils sont de plus en plus attentifs 脿 leurs conditions de travail, au droit du pays d'immigration, aux perspectives de carri猫re, 脿 l'茅quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ils sont 茅galement en qu锚te de sens et prennent conscience de l'impact de leur travail sur leur vie et sur la soci茅t茅 (impact environnemental, par exemple).
Le 芦聽bon travail聽禄 n'est plus synonyme de salaire 茅lev茅. Tout comme la 芦聽bonne carri猫re 脿 l'茅tranger聽禄 n'est plus synonyme d'芦 expatriation en s茅rie聽禄. Les travailleurs aspirent 脿 s'茅panouir au travail. Cette tendance est particuli猫rement pr茅sente chez les 茅tudiants, les jeunes dipl么m茅s et les actifs trentenaires. Ils n'h茅sitent plus 脿 d茅missionner lorsque les valeurs de l'entreprise ne correspondent plus aux leurs. S'il est toujours une variable importante, le salaire ne d茅termine pas seul le choix de telle ou telle entreprise. Ce choix peut 锚tre remis en cause d猫s que le travailleur sent qu'il y a rupture du contrat de confiance.
Toujours plus de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒
C'est une des cons茅quences de la crise sanitaire. L'organisation du travail compose d茅sormais avec le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Plut么t discret avant COVID, il devient une n茅cessit茅 lorsqu'arrive la pand茅mie. La fin de la crise ne stoppe pas le recours au 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Au contraire. Le workation (travail et vacances) et le nomadisme num茅rique deviennent de plus en plus tendance. Les entreprises ne se r茅jouissent pas toujours. En 2023, Amazon, Google ou encore Snap votent pour le retour en pr茅sentiel. Tesla et Amazon posent un ultimatum聽: le pr茅sentiel ou la d茅mission. Publicis menace de couper les avantages financiers des 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs. M锚me Zoom, dont le chiffre d'affaires a bondi gr芒ce au 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒, presse ses salari茅s de revenir au bureau.
Mais le retour au 100聽% pr茅sentiel reste rare. Les salari茅s recherchent davantage une organisation de travail hybride, entre l'entreprise et le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. C'est aussi ce que montre l'茅迟耻诲别. La mention d'un possible 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 sur les offres d'emploi est d茅sormais capitale. Car les salari茅s scrutent les offres mentionnant un 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 total ou partiel. M锚me les managers les plus r茅calcitrants sont contraints de s'aligner.
Une e-r茅putation toujours plus importante
D'apr猫s les chiffres de l'茅迟耻诲别, le recrutement international est de plus en plus influenc茅 par la pr茅sence num茅rique et l'e-r茅putation. Les entreprises veillent de plus en plus 脿 leur image num茅rique. Le consultant en e-r茅putation a trouv茅 sa place dans les bureaux聽: il analyse l'e-r茅putation de l'entreprise, construit ou reconstruit une image de marque, s'assure que l'entreprise v茅hicule une image positive sur les r茅seaux sociaux et touche sa cible, etc. L'茅迟耻诲别 parle d'une pr茅sence num茅rique 芦聽vitale聽禄 pour le recrutement des entreprises.
Mais cette pr茅sence num茅rique est aussi importante pour les travailleurs. Nombre d'offres d'emploi sont directement publi茅es sur les r茅seaux sociaux professionnels. Les demandeurs d'emploi et salari茅s soignent leurs images sur les r茅seaux sociaux, y compris les r茅seaux informels comme Facebook ou Instagram. La 芦聽num茅risation聽禄 du recrutement et le poids toujours plus important des r茅seaux sociaux posent toutefois des probl猫mes juridiques et 茅thiques. Quelle est la l茅gislation du pays d'expatriation en la mati猫re聽? L'argument souvent retenu est celui de l'espace public. Internet 茅tant un espace public, quiconque peut y avoir acc猫s. Les informations post茅es par un candidat peuvent 锚tre regard茅es par n'importe qui, y compris un recruteur potentiel.
Mais jusqu'脿 quel point les entreprises peuvent-elles fouiller les r茅seaux sociaux des candidats ? Des voix mettent en garde contre l'utilisation abusive de ces outils. Certaines entreprises compteraient trop les r茅seaux sociaux pour filtrer les candidatures. Le d茅veloppement de l'IA pose aussi question, car le filtrage des algorithmes comporte des biais. L'e-r茅putation reste une construction partielle, et ne dit pas toujours tout du candidat.
Demandeurs d'emploi 脿 l'茅tranger聽: 脿 quoi s'attendre聽?
Bien entendu, les nouvelles tendances de recrutement sont 脿 affiner en fonction du secteur d'activit茅 dans lequel on souhaite travailler. Toutes les entreprises ne sont pas pr茅sentes sur Internet et sur les r茅seaux sociaux. Certaines se contentent d'un site vitrine. D'autres privil茅gient les r茅seaux sociaux professionnels et/ou informels. D'autres encore sont quasi absentes d'Internet. Elles misent sur les canaux traditionnels pour diffuser leurs offres d'emploi聽: agences int茅rim, journaux papier ou en ligne, bouche-脿-oreille, etc.
La croissance de l'IA dans de nombreux secteurs d'activit茅 influe sur les orientations des entreprises. Des postes disparaissent sur le march茅 international du travail, y compris dans des secteurs que l'on pensait hors d'atteinte (茅ducation, justice鈥�). Ces 茅volutions appellent non seulement 脿 se former davantage, mais aussi 脿 se former tout au long de la vie. On a d茅j脿 observ茅 un allongement de la dur茅e des 茅迟耻诲别s. Cet allongement pourrait d茅sormais composer avec une ou plusieurs reconversions au cours de la carri猫re professionnelle.
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