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Le march¨¦ du travail au Japon

Japan
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?crit parAsa?l H?zaqle 23 Janvier 2014
Mis ¨¤ jour parTrang Ho-Angle 06 Juillet 2024

Le march¨¦ du travail japonais a connu une reprise progressive depuis la pand¨¦mie. En 2023, la hausse des salaires a d¨¦pass¨¦ les pr¨¦visions. De plus, le taux de ch?mage au Japon est pass¨¦ de 2,8 % en 2020 ¨¤ environ 2,5 % en novembre 2023, d'apr¨¨s les donn¨¦es du minist¨¨re japonais de l'Int¨¦rieur. ? premi¨¨re vue, le pays semble se trouver en situation de plein emploi. N¨¦anmoins, derri¨¨re ces chiffres encourageants se cache une r¨¦alit¨¦ plus complexe. L'augmentation des salaires est principalement li¨¦e ¨¤ l'inflation galopante et non ¨¤ une am¨¦lioration intrins¨¨que du march¨¦ du travail.

Travailleurs r¨¦guliers et non r¨¦guliers au Japon

D'apr¨¨s la Loi sur les normes du travail, tous les individus exer?ant une activit¨¦ salari¨¦e sont qualifi¨¦s de ? travailleurs ?, ind¨¦pendamment de leur statut d'emploi (¨¤ temps plein, contractuel, temporaire ou ¨¤ temps partiel).

Afin d'optimiser vos chances de d¨¦crocher un emploi au Japon, il est conseill¨¦ de privil¨¦gier un poste r¨¦gulier assorti d'un contrat permanent. Mais attention, le Japon, pays aux multiples contrastes, pr¨¦sente des particularit¨¦s qu'il convient de prendre en compte.

Une fracture invisible s¨¦pare les employ¨¦s permanents des travailleurs pr¨¦caires, qu'ils soient li¨¦s par des contrats ¨¤ court terme, occupent des emplois ¨¤ temps partiel, effectuent du travail temporaire ou des petits boulots. Cette segmentation se retrouve ¨¦galement dans les disparit¨¦s entre entreprises ¨¦trang¨¨res et japonaises, entre grandes et petites structures, et m¨ºme entre les sexes.

L'emploi r¨¦gulier au Japon

Bien que la notion d'? employ¨¦ ¨¤ temps plein ? ne soit pas d¨¦finie juridiquement de mani¨¨re pr¨¦cise, une distinction usuelle est faite entre les ? employ¨¦s r¨¦guliers ? et les autres travailleurs. Les ? employ¨¦s r¨¦guliers ? occupent g¨¦n¨¦ralement des postes ¨¤ temps plein, sans limitation de dur¨¦e de contrat et leurs horaires de travail sont fix¨¦s par l'entreprise.

Les avantages d'¨ºtre un salari¨¦ r¨¦gulier sont les suivants :

  • Possibilit¨¦ d'effectuer des t?ches qui exigent un niveau ¨¦lev¨¦ de confiance et de responsabilit¨¦ ;
  • Un revenu mensuel stable et pr¨¦visible, avec des salaires plus ¨¦lev¨¦s que ceux des employ¨¦s non r¨¦guliers ;
  • Un large ¨¦ventail de prestations sociales ;
  • Une plus grande facilit¨¦ ¨¤ obtenir des pr¨ºts bancaires et des cartes de cr¨¦dit.

Les inconv¨¦nients de l'emploi ¨¤ temps plein sont les suivants :

  • Possibilit¨¦ de transfert ou de d¨¦m¨¦nagement, ce qui peut perturber la vie personnelle et familiale ;
  • Heures suppl¨¦mentaires ou travail pendant les vacances, ce qui r¨¦duit le temps libre et l'¨¦quilibre entre vie professionnelle et vie priv¨¦e ;
  • Flexibilit¨¦ limit¨¦e en ce qui concerne les horaires de travail et les cong¨¦s pour des engagements personnels ou des vacances ;
  • Difficult¨¦s ¨¤ planifier et ¨¤ prendre de longues vacances en raison des engagements et des responsabilit¨¦s professionnels.

L'emploi non r¨¦gulier au Japon

Travailleurs contractuels (ÆõÔ¼ÉçÔ±)

Les travailleurs contractuels, li¨¦s par des contrats de travail ¨¤ dur¨¦e d¨¦termin¨¦e (CDD), ne sont pas assimil¨¦s aux employ¨¦s r¨¦guliers. Ils sont recrut¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦finie, pr¨¦cis¨¦e dans leur contrat. En r¨¨gle g¨¦n¨¦rale, la dur¨¦e maximale de leur contrat est de trois ans, avec des exceptions possibles dans certains cas particuliers.

Salari¨¦s r¨¦guliers ¨¤ temps partiel (¶Ìʱ¼äÕýÉçÔ±)

Les employ¨¦s r¨¦guliers ¨¤ temps partiel effectuent un nombre d'heures ou de jours de travail inf¨¦rieur ¨¤ celui des employ¨¦s r¨¦guliers ¨¤ temps plein. Ils b¨¦n¨¦ficient :

  • D'un contrat de travail ¨¤ dur¨¦e ind¨¦termin¨¦e ;
  • D'un salaire horaire de base et du calcul des primes, des allocations de retraite, etc., identiques ¨¤ ceux des employ¨¦s r¨¦guliers ¨¤ temps plein au sein de la m¨ºme entreprise.

Ce mode de travail, d¨¦sign¨¦ par l'entreprise comme ? syst¨¨me de l'employ¨¦ r¨¦gulier ¨¤ temps partiel ? dans son r¨¨glement int¨¦rieur, pr¨¦sente plusieurs avantages :

  • Il permet d'attirer des talents de grande valeur ;
  • Am¨¦liore les taux de r¨¦tention des employ¨¦s ;
  • R¨¦duit les co?ts de recrutement et de formation ;
  • Accro?t la motivation des employ¨¦s ;
  • Renforce l'image de l'entreprise aupr¨¨s des parties prenantes externes.

Travailleurs d¨¦tach¨¦s (ÅÉDz„ºƒPÕß)

Le d¨¦tachement de travailleurs implique la signature d'un contrat de travail entre un salari¨¦ et une agence de recrutement, ¨¦galement appel¨¦e agence de d¨¦tachement. Cette derni¨¨re met ensuite le travailleur ¨¤ disposition d'une entreprise cliente avec laquelle elle a conclu un contrat de prestation. Au sein de l'entreprise cliente, le travailleur d¨¦tach¨¦ est tenu de suivre les instructions et d'ex¨¦cuter les ordres du client. La loi sur le d¨¦tachement des travailleurs encadre pr¨¦cis¨¦ment ce type de contrat de travail complexe.

Dans le cadre du d¨¦tachement de travailleurs, l'agence de recrutement assume le r?le d'employeur l¨¦gal. Elle est de ce fait responsable en premier lieu de la gestion de tout accident ou probl¨¨me pouvant survenir. Il est n¨¦anmoins important de souligner que le client qui confie les missions partage ¨¦galement cette responsabilit¨¦, conform¨¦ment aux dispositions de la loi sur le d¨¦tachement de travailleurs.

Pour des informations plus d¨¦taill¨¦es, il est conseill¨¦ de se r¨¦f¨¦rer aux r¨¦glementations en vigueur.

Travailleurs ¨¤ temps partiel (¥Ñ©`¥È¥¿¥¤¥à„ºƒPÕß)

Les travailleurs ¨¤ temps partiel effectuent un nombre d'heures de travail inf¨¦rieur ¨¤ celui des employ¨¦s r¨¦guliers au sein de la m¨ºme entreprise. Ils sont qualifi¨¦s de ? travailleurs ¨¤ temps partiel ? conform¨¦ment ¨¤ la loi sur le travail ¨¤ temps partiel. B¨¦n¨¦ficiant d'un traitement ¨¦quitable, les travailleurs ¨¤ temps partiel ont la possibilit¨¦ de basculer vers un statut d'employ¨¦ ¨¤ temps plein.

Les employeurs ont l'obligation de communiquer par ¨¦crit les modalit¨¦s d'octroi des augmentations de salaire, des allocations de retraite et des primes, le cas ¨¦ch¨¦ant.

Personnes travaillant dans le cadre d'un accord de sous-traitance (contrat) (ÒµÎñίӚ£¨Ç븺£©ÆõÔ¼¤ò½á¤ó¤ÇƒP¤¯ÈË)

Le droit du travail s'¨¦tend aux employ¨¦s ¨¦voluant dans le cadre d'un contrat d'externalisation. Qu'ils soient employ¨¦s r¨¦guliers, temporaires, contractuels, ¨¤ temps partiel ou r¨¦guliers ¨¤ court terme, tous ces individus sont consid¨¦r¨¦s comme des ? travailleurs ? et b¨¦n¨¦ficient de la protection offerte par le droit du travail.

En revanche, les personnes exer?ant leur activit¨¦ dans le cadre de l'externalisation ou de la sous-traitance sont g¨¦n¨¦ralement assimil¨¦es ¨¤ des ? propri¨¦taires d'entreprise ? et ne profitent pas du m¨ºme niveau de protection que les ? travailleurs ?. Il est cependant possible qu'un travailleur sous contrat de consignation ou de sous-traitance soit requalifi¨¦ en ? travailleur ? en fonction de ses conditions r¨¦elles d'exercice, lui permettant ainsi de b¨¦n¨¦ficier des protections du droit du travail.

Travailleurs domestiques£¨¼ÒÄÚ„ºƒPÕߣ©

Un travailleur domestique est une personne engag¨¦e pour effectuer des t?ches m¨¦nag¨¨res ou des travaux assimil¨¦s au sein d'un foyer priv¨¦. La relation entre le travailleur domestique et la personne qui l'emploie est de nature hi¨¦rarchique, comparable ¨¤ celle d'un employ¨¦ et de son employeur.

La loi sur le travail domestique vise ¨¤ encadrer cette relation en prot¨¦geant les droits des travailleurs domestiques. La personne qui emploie un travailleur domestique est tenue de se conformer aux dispositions de cette loi, notamment en lui fournissant un contrat clair et pr¨¦cis et en lui versant au minimum le salaire l¨¦gal.

T¨¦l¨¦travailleurs ind¨¦pendants (×Ô†ÓÐͥƥì¥ï©`¥«©`)

Un t¨¦l¨¦travailleur ind¨¦pendant effectue son activit¨¦ professionnelle ¨¤ distance, depuis son domicile ou tout autre lieu de son choix, en utilisant son propre mat¨¦riel informatique. Il est mandat¨¦ par un donneur d'ordre pour r¨¦aliser des prestations intellectuelles ou fournir des services sp¨¦cifiques. Le donneur d'ordre est tenu de respecter les ? Lignes directrices pour une mise en ?uvre correcte du t¨¦l¨¦travail ind¨¦pendant ? lorsqu'il confie des missions ¨¤ des t¨¦l¨¦travailleurs ind¨¦pendants.

Ces lignes directrices d¨¦finissent un cadre de bonnes pratiques pour la collaboration entre les donneurs d'ordre, les interm¨¦diaires et les t¨¦l¨¦travailleurs ind¨¦pendants.

Types de contrats de travail au Japon

Au Japon, le contrat de travail offrant la plus grande s¨¦curit¨¦ d'emploi est le ? seishain ?, qui est ¨¦quivalent ¨¤ un CDI (contrat ¨¤ dur¨¦e ind¨¦termin¨¦e). Ce type de contrat est ¨¦galement consid¨¦r¨¦ comme le plus valoris¨¦ par la soci¨¦t¨¦ japonaise. En effet, il offre de nombreux avantages concrets, tels que la facilitation de l'acc¨¨s au cr¨¦dit bancaire ou le soutien des agences immobili¨¨res lors de l'acquisition d'un bien immobilier.

Le Japon propose ¨¦galement plusieurs types de contrats de travail, dont la pr¨¦carit¨¦ est g¨¦n¨¦ralement plus ¨¦lev¨¦e. Parmi les plus courants, on trouve le keiyakushain, comparable ¨¤ un CDD (Contrat ¨¤ Dur¨¦e D¨¦termin¨¦e). Sa dur¨¦e peut varier de quelques mois ¨¤ un an. Le hakenshain, quant ¨¤ lui, est un travailleur temporaire. Vient ensuite le baito, un petit boulot souvent associ¨¦ aux ¨¦tudiants ¨¤ l'origine, mais qui s'adresse aujourd'hui ¨¤ une population beaucoup plus large. Il n'est pas rare de rencontrer des personnes ?g¨¦es occupant des fonctions de baito (abr¨¦viation d'arubaito).

Le terme ? freeter ? est ¨¦galement utilis¨¦ pour d¨¦signer les travailleurs pr¨¦caires au Japon. S'il d¨¦rive du mot anglais ? free ? (libre), sugg¨¦rant une certaine flexibilit¨¦ dans le choix des missions, la r¨¦alit¨¦ est plus complexe. Les freeters sont en effet des travailleurs pr¨¦caires dont le nombre ne cesse d'augmenter. Parmi eux, les jeunes dipl?m¨¦s sont particuli¨¨rement touch¨¦s et peuvent se voir contraints d'accepter des emplois pr¨¦caires faute d'avoir trouv¨¦ un poste stable lors de la saison de recrutement annuelle, qui d¨¦bute g¨¦n¨¦ralement au printemps.

Travailleurs ¨¤ temps partiel et arubaito

Il n'y a pas de diff¨¦rence juridique entre un travailleur ¨¤ temps partiel (¥Ñ©`¥È¥¿¥¤¥à„ºƒPÕß) et un arubaito (¥¢¥ë¥Ð¥¤¥È). En fonction du nombre d'heures travaill¨¦es et du type de contrat, un individu peut ¨ºtre class¨¦ comme l'un ou l'autre.

Comme indiqu¨¦ ci-dessus, un ? travailleur ¨¤ temps partiel ? est g¨¦n¨¦ralement une personne qui travaille moins d'heures par semaine qu'un employ¨¦ r¨¦gulier chez le m¨ºme employeur.

La d¨¦cision de classer un poste comme emploi ¨¤ temps partiel (¥Ñ©`¥È¥¿¥¤¥à) ou comme emploi arubaito incombe ¨¤ l'entreprise. Les entreprises ont g¨¦n¨¦ralement tendance ¨¤ associer les emplois ¨¤ temps partiel aux femmes au foyer et les emplois arubaito aux ¨¦tudiants et aux travailleurs ind¨¦pendants.

Diversit¨¦ des employ¨¦s ¨¤ temps plein au Japon

Face ¨¤ la p¨¦nurie de main-d'?uvre engendr¨¦e par le d¨¦clin du taux de natalit¨¦ et le vieillissement de la population, le gouvernement japonais a mis en place diverses initiatives, dont la cr¨¦ation du concept d'? employ¨¦s r¨¦guliers diversifi¨¦s ?. Ces employ¨¦s b¨¦n¨¦ficient d'une plus grande flexibilit¨¦ quant ¨¤ leurs t?ches, leur lieu de travail et leurs horaires de travail sont limit¨¦s.

L'objectif de ces mesures est de promouvoir un environnement de travail motivant pour les travailleurs ¨¤ dur¨¦e d¨¦termin¨¦e, de r¨¦duire les disparit¨¦s entre les employ¨¦s r¨¦guliers et non r¨¦guliers, et d'encourager une approche du travail diversifi¨¦e qui profite ¨¤ la fois au personnel et ¨¤ la direction.

Dans le but d'assurer une gestion efficace de la main-d'?uvre diversifi¨¦e, le minist¨¨re de la Sant¨¦, du Travail et de la Protection sociale a ¨¦galement ¨¦labor¨¦ des lignes directrices compl¨¨tes couvrant l'ensemble du processus d'emploi, du recrutement ¨¤ la retraite.

Afin de faciliter la mise en ?uvre de ces mesures dans des secteurs sp¨¦cifiques, des mod¨¨les de r¨¦glementation de l'emploi ont ¨¦t¨¦ ¨¦labor¨¦s. En 2024, une version multisectorielle du ? R¨¨glement type sur l'emploi et explications concernant les employ¨¦s r¨¦guliers divers et les r¨¨gles de changement permanent d'emploi ? a ¨¦t¨¦ pr¨¦par¨¦e. Pour plus d'informations sur le sujet, veuillez consulter le lien fourni ¨¤ la fin de cet article.

Postuler ¨¤ un emploi au Japon

Le processus de recrutement diff¨¨re consid¨¦rablement entre les entreprises japonaises et les entreprises ¨¦trang¨¨res. Les entreprises ¨¦trang¨¨res adoptent g¨¦n¨¦ralement une approche moins formelle, permettant aux candidats de r¨¦diger leur CV avec ou sans photo et de choisir librement leur tenue vestimentaire, ¨¤ condition qu'elle soit appropri¨¦e au poste pourvu.

Au Japon, le CV est un formulaire standard avec photo d'identit¨¦ obligatoire. Le code vestimentaire attendu lors des entretiens d'embauche est strict et uniforme pour tous les candidats : costume sombre et chemise blanche. Cette approche standardis¨¦e limite les opportunit¨¦s pour les candidats de se d¨¦marquer et d'exprimer leur individualit¨¦, car les entreprises recherchent avant tout la conformit¨¦ et l'int¨¦gration dans la culture d'entreprise.

Toutefois, les choses changent progressivement et certaines grandes entreprises japonaises acceptent des pr¨¦sentations plus originales.

Quels sont les secteurs les plus en vue au Japon ?

Le num¨¦rique et les nouvelles technologies

Les m¨¦tiers du num¨¦rique et de la technologie sont en plein essor. Le plan ¨¦conomique ? Kishidanomics ?, mis en place par le gouvernement Kishida, consacre un budget important ¨¤ l'acc¨¦l¨¦ration de la transition num¨¦rique du Japon. Ce plan pr¨¦voit un investissement de 10 000 milliards de yens pour faire du pays ? une nation scientifique et technologique de pointe ?.

C'est une excellente nouvelle pour tous les actifs et futurs actifs, qu'il s'agisse d'¨¦tudiants ou d'employ¨¦s internationaux. En plus de ce fonds (destin¨¦ ¨¤ soutenir les universit¨¦s), le Japon facilitera le d¨¦veloppement des startups et mettra en place un autre fonds pour soutenir la recherche et le d¨¦veloppement. Le gouvernement Kishida pr¨¦voit ¨¦galement d'accro?tre ses investissements dans le m¨¦tavers.

Emplois pour les ¨¦trangers au Japon

Les m¨¦tiers de l'informatique et du num¨¦rique englobent une multitude de sp¨¦cialit¨¦s, parmi lesquelles :

  • L'intelligence artificielle (IA) : ing¨¦nieur IA, chef de projet IA, data scientist, etc.
  • L'informatique : architecte r¨¦seau, administrateur de base de donn¨¦es, ing¨¦nieur syst¨¨me, d¨¦veloppeur informatique, etc.
  • Internet : architecte web, d¨¦veloppeur web, community manager, web designer, etc.
  • Le Big Data : architecte Big Data, data scientist, etc.
  • Le jeu vid¨¦o : animateur 3D, game designer, testeur, artiste conceptuel, etc.

Avec la num¨¦risation croissante des ¨¦changes, ces m¨¦tiers sont d¨¦sormais pr¨¦sents dans tous les secteurs d'activit¨¦. Administration, construction, industrie, commerce, sant¨¦, conseil et m¨ºme enseignement : tous ces domaines font appel aux nouvelles technologies.

Les ¨¦trangers dipl?m¨¦s dans ces domaines de pointe auront de r¨¦elles opportunit¨¦s de travail au Japon, d'autant plus s'ils ma?trisent la langue japonaise. En effet, votre formation, votre perspective unique acquise au Japon et votre exp¨¦rience pr¨¦cieuse constituent des atouts ind¨¦niables. La ma?trise du japonais vous permettra de vous d¨¦marquer et d'accro?tre encore votre attractivit¨¦ sur le march¨¦ du travail. N'oubliez pas que, ¨¤ l'¨¨re num¨¦rique, les pays se livrent une concurrence f¨¦roce pour attirer les meilleurs talents mondiaux. Les entreprises japonaises sont particuli¨¨rement ¨¤ la recherche de ces types de profils.

Autres domaines prometteurs au Japon

Si certains secteurs d'activit¨¦ au Japon ont toujours ¨¦t¨¦ plus ouverts aux ¨¦trangers, c'est toujours le cas aujourd'hui. Parmi ceux-ci, on retrouve :

  • Le tourisme, l'h?tellerie et la restauration ;
  • La traduction ;
  • L'enseignement (professeur de langue, assistant) ;
  • La maintenance (technicien de surface) ;
  • Le commerce de d¨¦tail (vendeur, employ¨¦ de rayon).

Le mode de calcul de la r¨¦mun¨¦ration d¨¦pend du statut de l'emploi. Les emplois de type baito, souvent ¨¤ temps partiel et pr¨¦caires, proposent g¨¦n¨¦ralement un salaire proche du salaire minimum l¨¦gal, qui varie selon les pr¨¦fectures. Ce salaire minimum horaire au Japon se situe entre 890 et 1 115 yens, avec une majoration pour les heures de nuit.

S'agissant de l'enseignement au Japon, il convient de distinguer les postes dans les caf¨¦s d'¨¦change des emplois permanents dans les ¨¦coles de langues priv¨¦es, les ¨¦tablissements publics d'enseignement ou les centres de formation. Pour ces derniers, un dipl?me, une exp¨¦rience professionnelle ou une recommandation sont g¨¦n¨¦ralement exig¨¦s. N¨¦anmoins, m¨ºme les caf¨¦s d'¨¦change, de plus en plus s¨¦lectifs, soumettent d¨¦sormais les candidats ¨¦trangers ¨¤ des tests de comp¨¦tences linguistiques.

Salaires minimums au Japon

Le syst¨¨me de salaire minimum au Japon est un dispositif r¨¦glementaire instaur¨¦ par le gouvernement. Il d¨¦finit un salaire horaire minimum l¨¦gal en vertu de la loi sur le salaire minimum. Les employeurs sont tenus de respecter ce salaire minimum l¨¦gal fix¨¦ par les autorit¨¦s. Ce salaire minimum peut ¨ºtre cat¨¦goris¨¦ en deux types : r¨¦gional et sp¨¦cifique.

Le salaire minimum r¨¦gional s'applique ¨¤ tous les travailleurs et employeurs d'une pr¨¦fecture donn¨¦e, quel que soit leur secteur d'activit¨¦ ou leur profession. En revanche, un salaire minimum sp¨¦cifique vise les travailleurs essentiels et leurs employeurs dans des secteurs particuliers au sein de zones sp¨¦cifiques. Si le salaire minimum r¨¦gional et le salaire minimum sp¨¦cifique coexistent, les employeurs doivent verser ¨¤ leurs travailleurs le montant le plus ¨¦lev¨¦ des deux.

Les travailleurs d¨¦tach¨¦s au Japon sont soumis au salaire minimum en vigueur dans le lieu o¨´ ils sont affect¨¦s. Pour garantir le respect de cette disposition, les employeurs doivent convertir le salaire convenu en un taux horaire et le comparer au salaire minimum l¨¦gal applicable. Le montant du salaire minimum est r¨¦vis¨¦ annuellement en fonction de l'¨¦volution des salaires et du co?t de la vie. Le montant r¨¦vis¨¦ est ensuite diffus¨¦ par divers canaux, tels que les m¨¦dias, les bulletins d'information municipaux et les publications de diff¨¦rentes organisations.

Vous trouverez ci-dessous le salaire minimum horaire en yens, en vigueur depuis octobre 2023.

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Salaire horaire minimum (yen)

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Salaire horaire minimum (yen)

±Ê°ù¨¦´Ú±ð³¦³Ù³Ü°ù±ð²õ

Salaire horaire minimum (yen)

Hokkaido

960

Ishikawa

933

Okayama

932

Aomori

898

Fukui

931

Hiroshima

970

Iwate

893

Yamanashi

938

Yamaguchi

928

Miyagi

923

Nagano

948

Tokushima

896

Akita

897

Gifu

950

Kagawa

918

Yamagata

900

Shizuoka

984

Ehime

897

Fukushima

900

Aichi

1027

Kochi

897

Ibaraki

953

Mie

973

Fukuoka

941

Tochigi

954

Shiga

967

Saga

900

Gunma

935

Kyoto

1008

Nagasaki

898

Saitama

1028

Osaka

1064

Kumamoto

898

Chiba

1026

Hyogo

1001

Oita

899

Tokyo

1113

Nara

936

Miyazaki

897

Kanagawa

1112

Wakayama

929

Kagoshima

897

Niigata

931

Tottori

900

Okinawa

896

Toyama

948

Shimane

904

-

-

Source : .

Travailler au Japon en tant que femme

Les femmes japonaises subissaient des discriminations bien avant leur int¨¦gration au march¨¦ du travail. En effet, elles ¨¦taient traditionnellement moins encourag¨¦es ¨¤ s'orienter vers des domaines scientifiques ou m¨¦dicaux n¨¦cessitant une formation longue et exigeante. De ce fait, on les retrouve plus souvent dans des secteurs comme la petite enfance ou l'h?tellerie.

Pendant plusieurs ann¨¦es, l'illustre ¨¦cole de m¨¦decine priv¨¦e Tokyo Medical College, ¨¤ Tokyo, a d¨¦lib¨¦r¨¦ment abaiss¨¦ les notes des candidates afin de limiter leur nombre. Cette pratique discriminatoire, qui aurait d¨¦but¨¦ bien avant 2011, visait ¨¤ maintenir la proportion d'¨¦tudiantes ¨¤ 30 %. Ce scandale, r¨¦v¨¦l¨¦ en 2018, a mis en lumi¨¨re des pratiques discriminatoires persistantes envers les femmes au sein de la communaut¨¦ m¨¦dicale japonaise.

Le scandale du Tokyo Medical College a eu un effet domino, incitant d'autres universit¨¦s ¨¤ confesser leurs propres pratiques discriminatoires. Ces ¨¦tablissements avouaient avoir truqu¨¦ leurs examens d'entr¨¦e afin de limiter le nombre d'¨¦tudiantes. Suite ¨¤ la r¨¦v¨¦lation de ces agissements, les universit¨¦s impliqu¨¦es ont mis fin ¨¤ ces pratiques ill¨¦gales. Le taux de r¨¦ussite des femmes aux examens d'entr¨¦e en m¨¦decine a alors connu une hausse significative, d¨¦passant m¨ºme celui des hommes.

En 2016, les femmes japonaises ne repr¨¦sentaient que 21 % de la main-d'?uvre m¨¦dicale, un chiffre parmi les plus bas des pays de l'OCDE. ? titre de comparaison, le Royaume-Uni affichait un taux de 47 %, suivi de l'Allemagne, de la France et du Canada.

D'apr¨¨s les projections, la main-d'?uvre f¨¦minine japonaise devait atteindre 30,96 millions en 2022, soit une augmentation de 160 000 personnes par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente.

La part des femmes dans la population active globale a ¨¦galement connu une l¨¦g¨¨re augmentation, passant de 44,6 % ¨¤ 44,9 %, soit une hausse de 0,3 point de pourcentage. En revanche, le taux d'activit¨¦ des hommes (71,4 %) restait sup¨¦rieur ¨¤ celui des femmes (54,2 %), bien qu'il ait diminu¨¦ de 0,7 point de pourcentage par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente. Il est ¨¤ noter que le taux d'activit¨¦ des femmes a augment¨¦ de 0,7 point de pourcentage par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente.

Le nombre de femmes salari¨¦es au Japon a atteint 27,65 millions en 2022, soit une augmentation de 260 000 par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente. Cette hausse s'est traduite par une l¨¦g¨¨re augmentation de la proportion de femmes parmi l'ensemble des travailleurs, passant de 45,5 % ¨¤ 45,8 %, soit une progression de 0,3 point de pourcentage.

Parall¨¨lement, le nombre de femmes sans emploi a diminu¨¦ de 50 000 par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente, pour atteindre 730 000. Cette baisse a contribu¨¦ ¨¤ un taux de ch?mage global de 2,4 %.

En 2023, la main-d'?uvre japonaise comptait en moyenne 67,47 millions de personnes, soit 240 000 de plus qu'en 2022. Cette augmentation ¨¦tait principalement due ¨¤ la progression du nombre de femmes actives, qui a bondi de 270 000 pour atteindre 30,51 millions. En revanche, le nombre d'hommes actifs a diminu¨¦ de 30 000, pour s'¨¦tablir ¨¤ 36,96 millions.

Le taux d'emploi, qui correspond ¨¤ la proportion de la population ?g¨¦e de 15 ans et plus ayant un emploi, a progress¨¦ de 0,3 point pour atteindre 61,2 % en 2023. Cette hausse s'est traduite par une augmentation du taux d'emploi des hommes (0,1 point) pour atteindre 69,5 %, tandis que le taux d'emploi des femmes a connu une augmentation plus importante (0,6 point) pour s'¨¦tablir ¨¤ 53,6 % (source : Japanese Labor Force Survey 2023).

?cart salarial entre les hommes et les femmes au Japon

D'apr¨¨s le publi¨¦ le 20 juin 2023, le Japon a recul¨¦ de neuf places dans le classement mondial sur l'¨¦cart salarial entre les hommes et les femmes par rapport ¨¤ l'ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente. En se classant 125e sur 146 pays, le Japon atteint son plus mauvais rang depuis la cr¨¦ation de cet indice en 2006.

Au Japon, les femmes gagnent en moyenne entre 20 et 26 % de moins que les hommes, et seulement 13,2 % d'entre elles occupent des postes ¨¤ responsabilit¨¦. En mai 2022, le gouvernement japonais a envisag¨¦ de contraindre les entreprises de plus de 300 salari¨¦s ¨¤ publier sur leur site Web l'¨¦cart de r¨¦mun¨¦ration entre les hommes et les femmes. Cette mesure concernerait environ 17 600 entreprises. De plus, 4 000 grandes entreprises devraient ¨¦galement publier le nombre de femmes occupant des postes de direction, ainsi que le pourcentage d'hommes prenant un cong¨¦ de paternit¨¦.

Cette discrimination a des cons¨¦quences directes sur le march¨¦ du travail et la soci¨¦t¨¦ japonaise. Tandis que les jeunes g¨¦n¨¦rations ne veulent plus avoir d'enfants, les femmes souffrent d'une situation beaucoup plus pr¨¦caire que les hommes, surtout lorsqu'elles sont plus ?g¨¦es.

Le code vestimentaire sur le lieu de travail japonais

Auparavant, les entreprises japonaises imposaient des codes vestimentaires distincts aux hommes et aux femmes. Les hommes ¨¦taient tenus de porter des costumes, tandis que les femmes devaient porter des uniformes. De plus, les entreprises appliquaient des r¨¨gles strictes concernant les coiffures et les accessoires.

Ces derni¨¨res ann¨¦es, les styles vestimentaires au travail se sont diversifi¨¦s. De nombreuses entreprises abandonnent les uniformes et permettent d¨¦sormais ¨¤ leurs employ¨¦s de s'habiller de mani¨¨re plus d¨¦contract¨¦e. Cette ¨¦volution a entra?n¨¦ une plus grande libert¨¦ dans le choix des v¨ºtements. Toutefois, certains secteurs d'activit¨¦, notamment ceux li¨¦s au service ¨¤ la client¨¨le, maintiennent des exigences strictes en mati¨¨re de code vestimentaire.

Perspectives du march¨¦ du travail japonais en 2024

Le march¨¦ de l'emploi japonais devrait faire face ¨¤ des d¨¦fis persistants en 2024, marqu¨¦s par une p¨¦nurie de main-d'?uvre et un march¨¦ du travail tendu. Les secteurs d'activit¨¦ li¨¦s aux services d'information et ¨¤ la demande de consommation int¨¦rieure devraient conna?tre de nouvelles ¨¦volutions en mati¨¨re d'offre et de demande de main-d'?uvre. Cette situation requiert une attention particuli¨¨re et des mesures proactives pour pallier la p¨¦nurie de travailleurs.

Trois groupes, les personnes ?g¨¦es, les femmes et les travailleurs ¨¦trangers, sont susceptibles de constituer une main-d'?uvre suppl¨¦mentaire pour rem¨¦dier ¨¤ la p¨¦nurie de main-d'?uvre. Parmi ces groupes, ce sont les personnes ?g¨¦es qui pr¨¦sentent le plus fort potentiel d'augmentation de l'offre, et les demandeurs d'emploi de ce groupe d¨¦mographique manifestent un int¨¦r¨ºt significatif.

Par ailleurs, la volont¨¦ croissante de changement d'emploi des salari¨¦s accentue la fluidit¨¦ du march¨¦ du travail. Les demandeurs d'emploi sont de plus en plus attir¨¦s par les profils seniors, les opportunit¨¦s de t¨¦l¨¦travail, les r¨¦mun¨¦rations attractives et la diversit¨¦ des m¨¦tiers. Ces ¨¦l¨¦ments renforcent la dynamique du march¨¦ du travail et doivent ¨ºtre pris en compte dans la planification des strat¨¦gies d'avenir.

Enfin, l'adoption de l'intelligence artificielle g¨¦n¨¦rative et d'autres technologies rec¨¨le le potentiel non seulement de cr¨¦er de nouveaux emplois dans leur domaine de d¨¦veloppement, mais aussi de remodeler profond¨¦ment le march¨¦ du travail dans son ensemble.

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A propos de

Anciennement concepteur de produits ¨¤ Osaka, je travaille aujourd'hui en freelance dans le domaine du design et de la r¨¦daction de contenu. Je contribue au guide sur la vie au Japon.

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