Lorsque le p茅trole saoudien a commenc茅 脿 s'exporter, 脿 la fin des ann茅es 1930, le d茅sert connut un brusque d茅veloppement gr芒ce 脿 sa main-d'艙uvre dynamique. L'Arabie saoudite n'avait ni la ma卯trise ni les ressources humaines pour faire face 脿 la croissance rapide de son 茅conomie. Depuis lors, le pays a ouvert ses portes 脿 la main-d'艙uvre 茅trang猫re. En 1970, 1 million de travailleurs expatri茅s聽茅taient employ茅s en Arabie saoudite contre environ 14 millions aujourd'hui, repr茅sentant environ 41,6 % de la population totale du pays.
La main-d'艙uvre locale 脿 Riyad
La politique de saoudisation 茅tant le moteur de la Vision 2030, certains emplois seront naturellement r茅serv茅s aux Saoudiens. Il n'emp锚che qu'avec des聽salaires attractifs et un environnement dynamique, Riyad est devenue une destination pris茅e parmi les professionnels 茅trangers du monde entier.
Il convient de noter que les Saoudiens ne sont pas polyvalents, car ils favorisent les professions les plus socialement consid茅r茅es, essentiellement dans les grandes entreprises et les organismes gouvernementaux. Les emplois manuels sont tr猫s souvent m茅pris茅s.聽De plus, de nombreux Saoudiens pourraient pr茅f茅rer attendre de nouvelles ouvertures de postes dans le secteur public plut么t que d'accepter un emploi dans le secteur priv茅. Cependant, cette tendance semble avoir diminu茅, car 94,5 % des Saoudiens au ch么mage ont d茅clar茅 qu'ils accepteraient un emploi dans le secteur priv茅, selon les statistiques de d茅but 2023. N茅anmoins, selon la m锚me 茅tude, les taux de ch么mage parmi les Saoudiens sont d'environ 13 % pour les femmes et de 5 % pour les hommes.聽聽
L'茅ducation聽脿 Riyad
La modernisation de la formation est l'un des piliers du programme 芦 Vision 2030 禄 mis en place par le roi Salman en 2016. L'objectif 茅tait de lib茅rer la nation de sa d茅pendance au p茅trole dans un avenir proche. Vision 2030 consid猫re la nation comme une 芦 茅conomie fond茅e sur l'information 禄. Les TIC constituent aujourd'hui un atout consid茅rable, raison pour laquelle les ressortissants saoudiens doivent acqu茅rir de telles aptitudes. L'administration locale doit accomplir ce revirement en fonction de ses aptitudes globales et de son investissement dans les organismes d'enseignement priv茅.
Ces derni猫res ann茅es, de nombreuses organisations professionnelles ont vu le jour, non seulement pour stimuler l'茅conomie en cr茅ant des emplois, mais 茅galement pour former la main-d'艙uvre. Appel茅es 芦 茅coles de la magnificence 禄, ces organisations internationales forment des jeunes boursiers et des femmes 脿 des emplois dans de nouveaux secteurs tels que la finance, les 茅nergies renouvelables, les mines, les infrastructures, les transports et les voyages.
Les femmes au travail聽脿 Riyad
Parmi des caract茅ristiques du programme de saudisation, on retrouve les initiatives professionnelles pour les femmes, qui repr茅sentent 16 % seulement de la population active absolue, un des taux les plus faibles dans la r茅gion du Golfe et dans le monde. Or, aujourd'hui, de plus en plus de Saoudiennes veulent travailler et doivent par cons茅quent se d茅placer.
Les Saoudiennes travaillent g茅n茅ralement en tant qu'茅ducatrices dans les 茅coles de jeunes filles. Bien que le droit du travail saoudien accorde aux femmes le privil猫ge d'exercer des emplois indiscernables, il stipule en outre que la charia doit 锚tre suivie et que 芦 l'inclination de la femme 禄 doit 锚tre prise en compte.聽聽Les deux r猫gles sont sujettes 脿 l'interpr茅tation, et les emplois disponibles pour elle d茅pendront g茅n茅ralement du niveau d'茅ducation de la femme.聽聽
脌 titre indicatif, le minist猫re du Travail affiche un 芦 bilan positif 禄 qui permet de d茅terminer les professions consid茅r茅es comme raisonnables pour les femmes (par exemple, les repr茅sentantes des ventes, les coiffeuses, etc.), sans pour autant 锚tre des normes strictes. Quant aux secteurs ferm茅s 脿 la gent f茅minine, on compte le secteur minier, la construction et le d茅veloppement, la construction automobile, la m茅canique, etc., pour ne citer qu'eux.
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