Aumento de la producci贸n, el deseo de establecer una presencia en el extranjero, la creaci贸n de un equipo diverso o el lanzamiento de un nuevo producto/servicio son solo algunos de los factores que pueden justificar la contrataci贸n de nuevo personal. Pero, 驴c贸mo puedes, como emprendedor extranjero, identificar claramente tus necesidades? 驴C贸mo saber si necesitas contratar a un trabajador extranjero? Aqu铆 tienes algunos consejos pr谩cticos para gestionar tu negocio sin problemas en un nuevo pa铆s.
Definir las razones para la contrataci贸n
El primer paso es identificar las razones para la contrataci贸n, por lo que es importante analizar el desempe帽o actual de tu empresa. 驴C贸mo est谩 funcionando en el mercado? 驴C贸mo est谩 enfrentando el entorno econ贸mico? Prepara una evaluaci贸n detallada de las fortalezas y debilidades de tu empresa para determinar si la contrataci贸n est谩 justificada. Incluye en tu evaluaci贸n:
- La facturaci贸n de la empresa;
- El 谩rea de captaci贸n (谩rea geogr谩fica de donde provienen tus clientes);
- Los sectores/zona/bienes donde obtienes mayores beneficios;
- Personal de la empresa: n煤mero de empleados, gerentes, funciones laborales, tipo de contrato;
- La proporci贸n de empleados locales y extranjeros en tu empresa.
Identificar los cambios y los objetivos de la empresa
Comprender los objetivos de tu empresa te ayudar谩 a establecer una planificaci贸n estrat茅gica de la fuerza laboral. Las empresas a menudo reaccionan en situaciones de emergencia. Un aumento repentino en la producci贸n puede llevarlas a contratar m谩s personal. Sin embargo, las empresas deben aprender a anticiparse en lugar de solo reaccionar. Muchos empleadores tienen un departamento de planificaci贸n operativa que es responsable de evaluar las necesidades a corto plazo. Este departamento debe combinarse con la planificaci贸n estrat茅gica de la fuerza laboral, que se enfoca en las necesidades a largo plazo y ayuda a visualizar mejor los objetivos de la empresa.
Determina los cambios notados en la empresa: aumento en la producci贸n, ritmo sostenido, 谩rea de captaci贸n m谩s amplia que antes, competidores desacelerando o, por el contrario, volvi茅ndose m谩s agresivos, y falta de competidores. Actualiza los objetivos de tu empresa: deseo de expandirse al extranjero, apertura de una nueva sucursal en el extranjero o en tu propio pa铆s, aumento de la capacidad de producci贸n, lanzamiento de un nuevo producto/servicio, mejora de un producto/servicio, etc.
驴Estos cambios y objetivos justifican la contrataci贸n de uno o m谩s empleados? 驴Justifican la contrataci贸n de empleados extranjeros?
Evaluar las habilidades del equipo actual
La contrataci贸n no siempre es la soluci贸n. La planificaci贸n estrat茅gica de la fuerza laboral te permite visualizar a todo tu personal para determinar si la contrataci贸n est谩 justificada. A veces, reorganizar los servicios puede abordar los nuevos desaf铆os de la empresa. La contrataci贸n interna tambi茅n puede ser una soluci贸n m谩s ventajosa que la contrataci贸n externa. Es esencial revisar a tus equipos para evitar contrataciones innecesarias y estar seguro de contratar a las personas adecuadas. 驴Qu茅 habilidades se est谩n desarrollando actualmente en la empresa? 驴Cu谩l es el estado de la productividad? 驴C贸mo es el esp铆ritu de equipo? Si ya tienes empleados extranjeros, 驴c贸mo son las relaciones con los empleados locales?
Evaluar las habilidades faltantes en el equipo actual
驴Qu茅 necesitas para alcanzar tus objetivos? 驴D贸nde puedes encontrar estas habilidades? Tus empleados pueden tener talentos no considerados por los gerentes. 驴Podr铆a la formaci贸n interna abordar la necesidad de contrataci贸n? 驴Podr铆a un empleado encargarse de capacitar a sus colegas? Nuevamente, un examen cuidadoso de las habilidades y lagunas en tu fuerza laboral refinar谩 el proyecto de contrataci贸n.
Definir el puesto a cubrir
Ninguna empresa quiere arriesgarse a contratar a la persona equivocada, especialmente cuando se trata de contratar a un empleado extranjero. Los procedimientos de inmigraci贸n suelen ser engorrosos y requieren gran rigor. Comienza definiendo cuidadosamente el puesto a cubrir. Ten en cuenta que no es a煤n el anuncio que se publicar谩 en sitios web de b煤squeda de empleo (y otros canales). Involucra a los gerentes, al personal de recursos humanos y al departamento donde trabajar谩 el nuevo empleado.
Tu archivo interno debe incluir las tareas y objetivos del puesto, el contrato (temporal, permanente, etc.), si se proporcionar谩 formaci贸n al inicio del contrato, las habilidades esenciales para el puesto y el nivel de educaci贸n requerido. Adem谩s, enumera las habilidades espec铆ficas que esperas para el puesto (siempre en l铆nea con los objetivos de la empresa): dominio de uno o m谩s idiomas extranjeros, experiencia previa en el extranjero, esp铆ritu de equipo, disposici贸n para aprender, etc.
Entender los procedimientos de inmigraci贸n para contratar extranjeros
驴Est谩s realmente autorizado para contratar empleados extranjeros? Los estados est谩n revisando constantemente sus normas de inmigraci贸n para fomentar la contrataci贸n de locales. Sin embargo, las empresas explican que no encuentran el perfil ideal entre los locales, que a veces evitan ciertos sectores de actividad considerados demasiado desafiantes.
Contratar a un trabajador extranjero no debe ser improvisado. Antes de publicar tu oferta de trabajo, necesitas asegurarte de que el futuro empleado extranjero tenga el derecho a trabajar en tu pa铆s. Dependiendo del contrato que ofrezcas, necesitar谩s solicitar un permiso de trabajo en tu pa铆s anfitri贸n. Este paso aplica si el trabajo ofrecido no est谩 en la lista de escasez de habilidades del pa铆s (si tiene una lista). Si est谩 en la lista, los procedimientos de contrataci贸n probablemente se agilizar谩n. De hecho, muchos estados han flexibilizado los procedimientos de inmigraci贸n para extranjeros que vienen a trabajar en sectores con escasez de mano de obra. Si el puesto ofrecido no est谩 en escasez, la oferta de trabajo debe publicarse primero en sitios web oficiales de b煤squeda de empleo. Solo puedes contratar a un trabajador extranjero si no hay ning煤n trabajador local que se ajuste a la descripci贸n.
驴Deber铆as contratar a un empleado local o extranjero?
La respuesta a esta pregunta se encuentra en parte en la evaluaci贸n preliminar. La redacci贸n precisa de tu descripci贸n del puesto y el establecimiento de los objetivos, fortalezas y l铆mites de tu empresa te han permitido llevar a cabo una planificaci贸n estrat茅gica de la fuerza laboral. Si estos objetivos se enfrentan a restricciones administrativas y/o financieras, emplear a un trabajador local puede ser una soluci贸n, ya que contratar talento extranjero ser谩 m谩s costoso. Las reformas restrictivas aprobadas en algunos pa铆ses han hecho que esto sea a煤n m谩s caro (por ejemplo, en el Reino Unido, Suecia o Australia), empujando a muchas empresas a optar por la mano de obra local.
Contratar a un empleado extranjero est谩 justificado, por ejemplo, en caso de escasez de mano de obra. Tambi茅n est谩 justificado si el empleado tiene cualificaciones raras y/o excepcionales (experiencia profesional, conocimiento profundo en un campo, etc.) que busca tu empresa. Contratar a un trabajador extranjero tambi茅n puede representar tu visi贸n a largo plazo: construir un equipo cosmopolita donde locales y extranjeros aprendan unos de otros. En l铆nea con el "mundo sin fronteras" promovido por el mercado socioecon贸mico, esta visi贸n fomenta la movilidad internacional mientras contribuye al crecimiento empresarial. Lejos de ser competidores, los empleados locales y extranjeros aprenden a trabajar juntos para el desarrollo de la empresa.
