La formaci贸n intercultural tiene como objetivo facilitar la transici贸n a un nuevo entorno de trabajo en el extranjero, sin embargo, muchos expatriados subestiman la magnitud del cambio que encontrar谩n. 驴Qu茅 aspectos de las diferentes culturas profesionales en todo el mundo son los m谩s sorprendentes?
Gestionar el tiempo de trabajo y el equilibrio entre trabajo y vida personal
Las horas de trabajo pueden variar significativamente de un pa铆s a otro. En Jap贸n, por ejemplo, prevalece el concepto de "presente铆smo", donde los empleados suelen quedarse en la oficina mientras su jefe est茅 all铆, independientemente de si han completado sus tareas. "Esta norma cultural ha estado tan arraigada que incluso como "Premium Friday", que fomenta salir a las 3 PM los viernes, han tenido un 茅xito mixto debido a la costumbre profundamente arraigada de las horas de trabajo extendidas", dice . Sin embargo, el cambio est谩 ocurriendo gradualmente, especialmente entre la fuerza laboral m谩s joven.
En contraste, Alemania adopta un concepto conocido como "", que significa el final de la jornada laboral y el comienzo del tiempo personal. Es com煤n que los alemanes comiencen su fin de semana temprano, especialmente los viernes, con muchas empresas que ofrecen opciones de teletrabajo varios d铆as a la semana despu茅s de la crisis del COVID.
La situaci贸n es bastante diferente en Francia, como observ贸 un . A pesar de un marco legal de una jornada laboral de 35 horas, muchos profesionales comienzan su d铆a m谩s tarde, toman descansos largos para el almuerzo y trabajan hasta bien entrada la noche, lo que fue un choque inicial para alguien acostumbrado a un final de jornada m谩s temprano.
驴Te diriges a China? Prep谩rate para una l铆nea difusa entre la vida personal y el trabajo. La mayor铆a de los chinos usan "Wechat" tanto para la comunicaci贸n personal como profesional, a menudo a trav茅s de una sola cuenta que mezcla mensajes de ambas esferas. Adem谩s, el concepto de un fin de semana fijo puede no aplicarse de manera uniforme, por lo que recibir mensajes relacionados con el trabajo un domingo no deber铆a ser una sorpresa. Sin embargo, la elecci贸n de responder sigue siendo tuya.
La relaci贸n con la jerarqu铆a y la gesti贸n
Navegar la relaci贸n con los superiores y entender la jerarqu铆a puede ser uno de los aspectos m谩s sorprendentes para los expatriados en un nuevo entorno profesional. Las organizaciones pueden variar desde tener estructuras jer谩rquicas estrictas hasta las "" valoradas en la cultura escandinava. Am茅lie, compartiendo su , destaca el notable equilibrio entre la calidad de vida en el trabajo y el 茅nfasis en la igualdad y las discusiones abiertas con los gerentes. En tales culturas, incluso los miembros del personal no gerencial son animados a compartir sus opiniones, las cuales son respetuosamente recibidas por los superiores, quienes suelen ser llamados por su primer nombre.
En contraste, los expatriados podr铆an necesitar ajustar significativamente sus estilos de gesti贸n en pa铆ses como Jap贸n, China o India. En India, por ejemplo, la cultura profesional est谩 profundamente influenciada por las normas sociales tradicionales, incluido el respeto por la edad y el rango, que recuerdan las estructuras familiares y el sistema de castas. La toma de decisiones en las empresas indias tiende a estar muy centralizada, y los empleados de rango m谩s bajo pueden encontrarlo dif铆cil para expresar disenso u ofrecer puntos de vista diferentes. Adem谩s, las interacciones con los superiores en estas regiones suelen ser m谩s formales en comparaci贸n con los intercambios casuales y abiertos comunes en los pa铆ses n贸rdicos.
Desempe帽o individual y m茅todos de trabajo
"Soy , y viviendo en Inglaterra, descubr铆 que la gente pod铆a sentirse c贸moda sin centrarse constantemente en el rendimiento y los resultados. 隆Fue refrescante experimentar una atm贸sfera m谩s relajada. 隆Realmente lo disfrut茅!" Aunque la competitividad se asocia a menudo con los pa铆ses asi谩ticos, esta perspectiva estadounidense de siempre esforzarse por un alto rendimiento a煤n puede sorprender a algunos, a pesar de ser un aspecto bien conocido de la cultura estadounidense.
En Estados Unidos, la noci贸n del "hombre hecho a s铆 mismo" es un valor fundamental, y a menudo se anima a las personas a escalar la escalera profesional de manera independiente. Un observ贸, "El rendimiento es crucial aqu铆. Los logros individuales y la eficiencia se priorizan sobre la din谩mica de grupo, que se valora m谩s en Francia. Se espera que seas constantemente innovador y superes a tus compa帽eros." Este 茅nfasis en el comportamiento proactivo y la toma de riesgos es integral al enfoque hacia la innovaci贸n en varias culturas profesionales.
Pa铆ses como Estados Unidos y el Reino Unido son conocidos por fomentar ideas innovadoras, junto con Israel, a menudo referido como la "Naci贸n Startup" debido a su vibrante cultura emprendedora. De manera similar, Singapur y Estonia son notables por sus papeles pioneros en la innovaci贸n digital. Por el contrario, algunos pa铆ses muestran cautela ante las nuevas ideas; en Alemania, por ejemplo, la toma de decisiones puede ser prolongada y meticulosa, con menos tolerancia a los errores en comparaci贸n con Estados Unidos o Israel.
Jap贸n y Corea del Sur, con sus culturas laborales jer谩rquicas, tambi茅n pueden experimentar retrasos en la innovaci贸n. El impacto de las culturas profesionales contrastantes se hace especialmente evidente durante las colaboraciones internacionales, como las subsidiarias o las empresas conjuntas.
, quien est谩 basado en Alemania y trata con clientes de China en el sector automotriz industrial, se帽ala, "Los alemanes se toman su tiempo para asegurarse de que pueden cumplir con las demandas de cantidad y calidad antes de comprometerse con un cliente chino. Desafortunadamente, esto a menudo significa que llegan demasiado tarde. El mercado chino se mueve r谩pido: si no respondes r谩pidamente, recurrir谩n a otro competidor, a menudo en cuesti贸n de horas." Esto contrasta marcadamente con el pragmatismo chino, donde los compromisos se hacen r谩pidamente, a veces antes de que quede claro si el pedido se puede cumplir.
