Popularis茅 depuis les confinements, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 s'est depuis impos茅 comme une nouvelle organisation du travail. Les entreprises l'ont bien compris (m锚me si certaines appellent au retour 脿 100聽% au bureau). Pour le bien-锚tre de leurs salari茅s, de plus en plus de soci茅t茅s vont plus loin, en organisant le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 脿 l'茅tranger. Mais 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒ler 脿 l'茅tranger est-il syst茅matiquement synonyme de bien-锚tre au travail聽?
Le travail hybride聽: la bonne formule pour le bien-锚tre des expats聽?
Travailler 脿 temps plein au bureau, en 100聽% 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 ou en combinant 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 et pr茅sentiel聽? Nombre d'expatri茅s regardent avec attention les offres d'emploi et n'h茅sitent plus 脿 exposer leur vision en entretien d'embauche. La majorit茅 opte pour une formule hybride, avec quelques jours de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 dans la semaine. Une r茅cente du consultant am茅ricain Gallup (sp茅cialis茅 dans les statistiques, le management et les ressources humaines) confirme cette tendance.
Le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 partiel est entr茅 dans les m艙urs
Selon l'茅迟耻诲别 (concentr茅e sur les 脡tats-Unis), le travail hybride est l'organisation professionnelle la plus r茅pandue chez les entreprises pouvant la mettre en place. En 2024, 53聽% des salari茅s sont en 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 partiel. 27聽% sont en 100聽% 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. 21聽% sont exclusivement au bureau. Pand茅mie oblige, la part des travailleurs hybrides a explos茅 entre 2020 et 2022 (de 18 脿 49 %) avant de conna卯tre une progression plus lente, depuis 2023. En 2019, on ne comptait que 32聽% de travailleurs hybrides.
脌 contrario, le 100聽% pr茅sentiel n'attire plus. 60聽% des salari茅s restaient exclusivement au bureau en 2019. Le chiffre a plong茅 脿 12聽% en 2020. Malgr茅 la lev茅e totale des mesures barri猫res, il stagne 脿 environ 20聽% depuis 2021. Le full remote conna卯t une 茅volution inverse. Quasi-inconnu avant la COVID (8聽% de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs 脿 100 % en 2019), il explose avec la pand茅mie (70聽% en 2020), mais s'effondre 脿 la r茅ouverture des fronti猫res (26聽% en 2022). Depuis, il plafonne 脿 27聽%.
Comment le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 impacte-t-il l'engagement et le bien-锚tre des salari茅s聽?
Selon les 茅迟耻诲别s, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 am茅liore l'engagement et le bien-锚tre des salari茅s ou, au contraire, augmente le stress et joue sur la sant茅 mentale. L'茅迟耻诲别 Gallup note un engagement plus faible (28 %) chez les salari茅s dont le travail ne peut 锚tre effectu茅 脿 distance. L'engagement est 脿 peine plus fort chez les travailleurs en pr茅sentiel, donc le poste est compatible avec le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 (30聽%). En revanche, les full remote et les 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs partiels se sentent plus impliqu茅s dans leur entreprise (respectivement 37聽% et 36聽%). Inversement, ils sont plus nombreux 脿 envisager de quitter l'entreprise s'ils ne peuvent plus travailler totalement ou partiellement 脿 distance (respectivement 64聽% et 39 %).
Les r茅sultats de l'茅迟耻诲别 restent n茅anmoins 脿 nuancer. Pour les expatri茅s comme pour les locaux, tout d茅pend du secteur d'activit茅, de l'organisation du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 et de leur responsabilisation dans la gestion de leur planning. Plusieurs autres rapports r茅v猫lent que le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 脿 lui seul n'am茅liore pas syst茅matiquement le bien-锚tre des salari茅s. Entrent aussi en compte l'am茅nagement du poste de travail et du planning (en pr茅sentiel comme 脿 distance), la participation active du salari茅 aux prises de d茅cisions, l'autonomie laiss茅e au salari茅, ou encore, le respect de ses temps de travail et de repos.
Or, il a d茅j脿 茅t茅 d茅montr茅 que le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 mal g茅r茅 peut 锚tre source de stress. 芦聽Flicage聽禄 des salari茅s par des entreprises suspicieuses, travail impos茅 sur les temps de repos, d茅connexion impossible du salari茅 (qu'on appelle m锚me en dehors des heures de travail), etc. Les expatri茅s voulant faire leurs preuves peuvent 锚tre particuli猫rement expos茅s en acceptant des conditions de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 qui ne respectent ni leur contrat ni la loi.
Faut-il promouvoir le travail hybride pour fid茅liser les expatri茅s聽?
Qu'en est-il dans les autres pays聽? En 2024, la Nouvelle-Z茅lande, l'Irlande, la Belgique, le Danemark, le Canada, l'Allemagne, la Finlande, l'Australie, la Norv猫ge et l'Espagne sont les 10 pays pr茅sentant le meilleur rapport entre organisation du travail et vie personnelle. Point commun entre ces 脡tats聽: la d茅mocratisation du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Entre 2018 et 2023, la Nouvelle-Z茅lande conna卯t une augmentation de pr猫s de 60聽% du nombre de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs. En 2023, plus de 460 000 salari茅s sont en 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 (17,7聽% de la population active). C'est le plus haut taux jamais atteint depuis 2018.
En Irlande aussi, les salari茅s recherchent plus de flexibilit茅. 60聽% d'entre eux estiment que le travail hybride est la meilleure forme de flexibilit茅. Moins de stress, plus de productivit茅聽et d'efficacit茅聽: le travail hybride serait la meilleure solution pour l'entreprise comme pour les salari茅s expatri茅s ou non. D'apr猫s Eurostat, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 total ou partiel est plus important en Europe du Nord (51聽% de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs partiels ou totaux aux Pays-Bas, 45,3聽% en Su猫de, 42,6聽% en Islande, 42聽% en Finlande et en Norv猫ge). Parmi eux, de nombreux expats qui ne voient que des avantages dans cette forme de travail.
Bien-锚tre des salari茅s聽: les limites du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒
La meilleure gestion de la balance vie professionnelle/vie priv茅e permise par le travail hybride est l'argument le plus cit茅 par les expats. L'茅迟耻诲别 Gallup le confirme, avec 76聽% des 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs aux 脡tats-Unis pour qui le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 hybride am茅liore la balance vie professionnelle/vie priv茅e. Cette notion de bien-锚tre a fait une entr茅e remarqu茅e dans le monde de l'entreprise, et pas seulement dans le secteur des services. L'industrie a compris qu'une bonne organisation du travail pr茅vient les risques d'accident et fid茅lise les travailleurs. Mais tous les secteurs ne sont pas compatibles avec le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Pourtant, la pr茅servation du bien-锚tre des salari茅s reste possible.
Si le travail hybride a le vent en poupe, il reste d茅cri茅 pour ses effets n茅gatifs聽(lorsqu'il est mal g茅r茅) : hausse du temps de travail, perte du lien avec les coll猫gues, manque d'interactions sociales, pression, r茅unions interminables, e-mails intempestifs, balance en d茅faveur de la vie priv茅e鈥� Si l'engagement 脿 l'entreprise reste bien pr茅sent, un certain nombre d'employeurs et de salari茅s plaident pour le retour au bureau. Les g茅ants de la Tech r茅trop茅dalent, parfois avec virulence.
Aux 脡tats-Unis, certains parlent m锚me d'une nouvelle forme de plan social聽d茅guis茅 : les g茅ants de la Tech (qui poursuivent de vastes plans de licenciements) licencieraient plus facilement les salari茅s qui refusent de retourner au bureau. Une verticalisation des 茅changes et un rapport de force combattu par les salari茅s. Pas question pour eux de retourner en arri猫re. En pratique, la fin du 100聽% 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 va surtout de pair avec l'organisation du travail hybride. Selon Gallup, la meilleure formule serait de travailler 3 jours dans l'entreprise et le reste du temps en 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒.
T茅l茅travailler 脿 l'茅tranger聽: quelles options pour 2025聽?
Le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 ne risque pas de dispara卯tre. Certains estiment m锚me que cette forme de travail va avec une plus grande prise en compte du bien-锚tre. Ils alertent n茅anmoins sur la n茅cessit茅 de combattre les effets pervers du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Loin de contribuer au bien-锚tre, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 mal organis茅 peut au contraire nuire 脿 la sant茅 mentale du travailleur. Les travailleurs s'expatrient justement pour am茅liorer leurs conditions de vie. La d茅mocratisation du visa nomade num茅rique leur permet de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒ler 脿 l'茅tranger tout en d茅couvrant un nouveau pays. Voil脿 l'autre d茅fi des entreprises. Organiser le travail et pr茅server le lien au-del脿 des fronti猫res.
