Quali sono le modalit脿 con cui le aziende possono attrarre e, soprattutto, trattenere i talenti stranieri? Come possono assicurarsi di disporre della forza lavoro necessaria al momento giusto? Nel mercato del reclutamento internazionale, la concorrenza 猫 agguerrita. Le aziende, che si stanno ancora adattando al post-COVID, stanno implementando nuove strategie per aumentare la loro competitivit脿. La pianificazione della forza lavoro fa parte di queste strategie: vediamo insieme come contribuisce al buon funzionamento dei processi aziendali.
Mobilit脿 internazionale e pianificazione strategica della forza lavoro: un'accoppiata vincente
La mobilit脿 internazionale ha ripreso slancio con la riapertura delle frontiere. Le multinazionali sono state tra聽le prime a rilanciare le assunzioni a livello globale, sostenute dalla ripresa economica post-COVID. Il contesto economico, tuttavia, ne ha costrette altrettante a rivedere le proprie strategie di selezione del personale. La concorrenza si 猫 intensificata, soprattutto nei settori pi霉 richiesti. Le problematiche legate alle assunzioni riguardano principalmente la ricerca e la fidelizzazione dei profili internazionali. Anche organizzare il lavoro tenendo conto del contesto globale 猫 una sfida.
Le aziende stanno puntando su nuove strategie per aumentare la loro attrattiva sui professionisti stranieri. I dipartimenti delle risorse umane (HR) si erano gi脿 adattati alle nuove esigenze dei lavoratori (pi霉 telelavoro, autonomia, brevi incarichi internazionali, workation, ecc.). Ora collaborano con servizi di pianificazione strategica della forza lavoro per gestire il reclutamento dei talenti. Questa pianificazione svolge un ruolo cruciale per le aziende che assumono a livello internazionale.
La pianificazione strategica della forza lavoro valuta innanzitutto le esigenze di reclutamento attuali e future dell'azienda. Quali sono le prospettive di crescita? Su che tipologia di manodopera punter脿 l'azienda? La pianificazione aiuta a definire chiaramente le esigenze aziendali e ad anticipare le carenze di organico, soprattutto per quanto riguarda le posizioni chiave. Il servizio di pianificazione propone quindi un piano d'azione per reclutare talenti stranieri e assegnarli in base alle esigenze attuali e future dell'azienda (in genere nell'arco di 2-5 anni) evitando il deficit di forza lavoro.
Il ruolo essenziale della pianificazione della forza lavoro
Le aziende dispongono gi脿 di un servizio di pianificazione operativa gestito dal dipartimento delle risorse umane che si occupa delle esigenze attuali: una strategia a breve termine. A fronte per貌 delle riforme sull'immigrazione, che facilitano o complicano gli sforzi di reclutamento, non 猫 sempre facile adottare una visione globale, prevedere il bisogno di talenti internazionali e pianificare il loro trasferimento nelle filiali o nelle aziende partner (trasferimenti spesso richiesti dai dipendenti per acquisire competenze).
Per un corretto funzionamento dell'azienda serve una pianificazione operativa. Ma le strutture orientate alla crescita non possono affidarsi esclusivamente alla pianificazione operativa, perch茅 non offre una visibilit脿 a lungo termine. 脠 qui che entra in gioco la pianificazione strategica della forza lavoro. Combinare le esigenze attuali (a breve termine) e quelle future (a lungo termine) crea una strategia di crescita efficace e facilita il reclutamento e i trasferimenti internazionali. La creazione di un servizio di pianificazione strategica della forza lavoro garantisce un coordinamento strutturato che coinvolge le risorse umane, i supervisori, i manager e i dirigenti.
La pianificazione strategica della forza lavoro aggiunge valore all'azienda. Tiene conto delle esigenze dei dipendenti e riconosce le loro competenze. La flessibilit脿 nell'organizzazione del lavoro garantisce che ognuno sia nel posto giusto al momento giusto, per massimizzare le proprie competenze. Poich茅 i dipendenti prediligono sempre di pi霉 gli incarichi e le collaborazioni internazionali di breve durata, la pianificazione strategica della forza lavoro fornisce una panoramica migliore della capacit脿 dell'azienda di sviluppare un'organizzazione del lavoro senza confini.
Pianificazione strategica della forza lavoro: le procedure
Una聽pianificazione efficace聽della forza lavoro si basa su diversi pilastri. In primo luogo, si tratta di valutare le risorse attuali dell'azienda e il suo posizionamento sul mercato. 脠 sotto organico? 脠 in esubero? Quali sono i reparti pi霉/meno capaci/produttivi?
La valutazione delle risorse attuali dell'azienda aiuta a determinare i suoi punti di forza, di debolezza e a individuare le lacune. Questa fase serve a聽valutare le prestazioni della concorrenza. Come si posiziona l'azienda sul mercato?
Una valutazione approfondita delle risorse e delle lacune consente un'analisi pi霉 accurata del fabbisogno di manodopera e di formazione. 脠 necessario reclutare personale straniero? I dipendenti attuali devono essere inviati all'estero per un periodo di formazione? Quali partenariati 猫 necessario istituire? L'analisi facilita l'attuazione di un piano dettagliato di reclutamento e di riorganizzazione del lavoro, che comprende la creazione di nuove posizioni, la ridefinizione dei ruoli, la formazione, ecc. La pianificazione prevede un monitoraggio periodico della strategia implementata e degli aggiustamenti in base ai risultati della valutazione.
