Depuis quelque temps, de grands groupes veulent mettre fin au 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 (ou le diminuer drastiquement). C'est sans compter sur la r茅sistance des travailleurs, dont le rythme de vie s'est organis茅 autour du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Comment concilier expatriation, int茅gration professionnelle et travail 脿 distance聽? Comment le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 influe-t-il sur le sentiment d'appartenance de l'expatri茅 脿 l'entreprise聽?
Des relations de travail qui peuvent 锚tre plus d茅cousues聽
Apr猫s une forte perc茅e pendant la Covid, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 essuie les critiques. Certaines entreprises pointent un manque d'engagement des 别虫辫补迟谤颈茅蝉 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs. D'autres constatent une absence de relations de travail qui impacte le travail lui-m锚me. Finis les 茅changes d'id茅es 脿 la pause caf茅 ou au d茅tour d'un couloir. Pour les r茅fractaires, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 brise le cadre classique du bureau. Les plus positifs pr茅f猫rent parler d'une extension du bureau, de l'entreprise jusqu'脿 la maison. Le probl猫me est que cette extension a un impact sur les relations de travail. Elles peuvent 锚tre plus d茅cousues, plus l芒ches. Les 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs ne se connaissent pas聽et ne connaissent pas non plus leurs coll猫gues sur site. Ils risquent de se sentir moins attach茅s 脿 l'entreprise, et donc moins int茅gr茅s professionnellement.
Un risque de solitude et d'isolement
Des 茅tudes r茅v猫lent qu'une part non n茅gligeable des expats 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs se dit stress茅e 脿 cause du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. Ils se sentent 茅loign茅s des autres travailleurs (surtout ceux sur site), voire moins bien int茅gr茅s qu'eux. Certains ont l'impression de devoir toujours faire leurs preuves, de devoir travailler toujours plus. Cette pression a un impact direct sur leur sant茅 mentale. Mais une part tout aussi importante d'别虫辫补迟谤颈茅蝉 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs se dit 茅panouie. Il n'existe en fait pas de position tranch茅e sur la solitude et l'isolement des expats 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs. La personnalit茅 joue en effet beaucoup sur l'app茅tence pour le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒. N茅anmoins, le risque d'isolement, m锚me pour un 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leur confirm茅, est r茅el.聽
Un impact sur la productivit茅聽des 别虫辫补迟谤颈茅蝉
L脿 encore, les nombreuses 茅tudes donnent des r茅sultats tout aussi nombreux. Chez certaines, le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 rend les expats plus productifs. Chez d'autres, c'est l'inverse. Ici, l'int茅gration professionnelle du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leur expatri茅 serait l'une des cl茅s de son engagement dans l'entreprise, et donc de son travail effectif. Une int茅gration mal anticip茅e (ou pire, une absence d'int茅gration) cr茅e un d茅calage entre les 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs et les travailleurs sur site. Se sentant moins utile que les autres (voire moins consid茅r茅), l'expatri茅 serait moins enclin 脿 donner le meilleur de lui-m锚me.聽
Les cl茅s pour r茅ussir l'int茅gration professionnelle d'un 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leur expatri茅聽
Choisir de 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒ler ne signifie pas que l'on veuille se couper du 芦聽monde social聽禄 de l'entreprise. Le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leur expatri茅 n'est pas un 茅lectron libre. Contrairement 脿 l'ind茅pendant qui r茅alise des missions pour une entreprise donn茅e, le travailleur 脿 distance est un salari茅, membre 脿 part enti猫re de l'entreprise. Liste (non exhaustive) de bons conseils pour favoriser son int茅gration professionnelle.
Repenser l'int茅gration de l'expatri茅 en pla莽ant le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 au centre du processus
L'expatri茅 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leur a aussi droit 脿 sa journ茅e de bienvenue, repens茅e dans le contexte du travail 脿 distance. L'expat doit 脿 l'avance conna卯tre la personne qui l'accueillera virtuellement. Cet accueil peut se faire en vid茅o, par exemple, avec les autres salari茅s en pr茅sentiel (visite virtuelle des locaux, pr茅sentation vid茅o de l'entreprise, des outils...). Le reste de la journ茅e restera encadr茅 par le r茅f茅rent, qui pourra proposer plusieurs 芦聽points聽禄 (vid茅o, de pr茅f茅rence) pour informer l'expatri茅. Exceptionnellement, cette premi猫re journ茅e (ou plut么t premi猫re semaine) sera marqu茅e par un nombre de r茅unions d'information plus important. Des r茅unions collectives seront pr茅vues avec les autres membres de l'茅quipe et les autres travailleurs 脿 distance. Un organigramme pr茅cisant les coordonn茅es des salari茅s en pr茅sentiel et 脿 distance sera envoy茅 脿 l'expat. Nombre d'entreprises privil茅gient l'organigramme photo, plus chaleureux.
Mettre en place des outils pour recr茅er une 芦聽connexion sociale聽禄...
Depuis la Covid et le boom du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒, plusieurs outils ont 茅t茅 d茅velopp茅s pour cr茅er une 芦聽connexion sociale聽禄 virtuelle. On pense bien s没r aux logiciels de visioconf茅rence (Zoom, Teams...). On pense aussi aux chats (Discord, Slack鈥�), aux logiciels permettant de g茅rer des projets (Zoho Projects, Furious...), aux ordinateurs (LogMeIn, RemotePC鈥�), aux supports (TeamViewer, Splashtop...), au temps (Timely, Pomofocus鈥�) ou aux t芒ches 脿 distance (Airtable, Trello鈥�). Ces outils sont tr猫s efficaces pour organiser une 芦聽entreprise connect茅e聽禄 et faciliter le travail. Elles favorisent 茅galement l'int茅gration professionnelle : les bureaux physiques sont remplac茅s par des salons virtuels. Les conversations se font par chat. Des ateliers seront pr茅vus pour pr茅senter les diff茅rents outils au travailleur expatri茅. Car m锚me si l'expat dit savoir s'en servir, l'entreprise les utilise peut-锚tre d'une mani猫re sp茅cifique.
鈥� tout en 茅vitant la suraccumulation de plateformes virtuelles...
Si les logiciels d'organisation du travail rassurent et facilitent le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒, leur accumulation nuit 脿 la productivit茅 des salari茅s. Il n'est pas toujours n茅cessaire d'alourdir son ordinateur avec des logiciels qui ne servent pas. Certains sont en doublon. D'autres n'ont aucune utilit茅. Attention aux fonctions 芦聽pistage聽禄 de certains logiciels. Le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 induit n茅cessairement une plus grande autonomie. Contr么ler son temps personnel pour mieux s'organiser est une chose (par exemple, r茅pondre aux mails peut grignoter plusieurs heures de la journ茅e). Se savoir surveill茅 par l'entreprise en est une autre.
鈥� et l'avalanche des interactions sociales 脿 distance
Certaines entreprises pensent bien faire en pr茅voyant plus de r茅unions pour pallier l'interaction en pr茅sentiel. Selon elles, l'int茅gration professionnelle des 别虫辫补迟谤颈茅蝉 devrait comprendre plus de 芦聽points聽禄, de 芦聽r茅unions flash聽禄 et autres 芦聽meetings聽禄. Au contraire, les expats se disent plus stress茅s par ses r茅unions courtes, mais nombreuses. D'autres redoutent tout autant l'accumulation des mails et des chats. Un chat ouvert pour dire 芦聽bonjour聽禄 (comme en pr茅sentiel), un autre pour dire que l'on va en pause, un autre qui propose un 芦聽d茅jeuner virtuel聽禄 avant de cribler son PC de smileys pour signaler qu'on a fini sa journ茅e鈥� Il est concr猫tement impossible d'茅voluer 芦聽comme en pr茅sentiel聽禄 alors qu'on est 脿 distance.聽
Pallier les inconv茅nients du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 et renforcer ses points positifs pour am茅liorer l'int茅gration professionnelle des 别虫辫补迟谤颈茅蝉
Le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 a des inconv茅nients 茅vidents. Il induit plus de travail en autonomie et ne conviendra pas 脿 toutes les personnalit茅s. Il est important que l'entreprise pr茅voie un temps d'adaptation variable en fonction des expats, quitte 脿 moduler certains outils organisationnels. En effet, l'organisation du travail 脿 distance doit 锚tre n茅cessairement souple. Id茅alement, elle prend en compte les personnalit茅s de chaque 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leur. La pratique reste plus simple avec une entreprise 脿 taille humaine. Le 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 s'organise diff茅remment dans les multinationales, o霉 les relations des expats se limitent souvent 脿 leur premier cercle de travail. Ces inconv茅nients sont 脿 prendre en compte pour mieux structurer le travail. Car les avantages du 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒 sont tout aussi 茅vidents聽: gains de productivit茅, 茅conomie de temps et d'茅nergie, autonomie, flexibilit茅, concentration, etc.
Valoriser le travail des expats, cr茅er un lien de confiance
Travailler 脿 distance repose sur une relation de confiance plus 茅troite entre les managers et les 别虫辫补迟谤颈茅蝉. Ces derniers doivent se sentir valoris茅s dans leur travail. Cette valorisation a un impact direct sur leur int茅gration professionnelle, leur motivation, et leur engagement dans l'entreprise. Il est en effet possible de cr茅er un lien de proximit茅, m锚me 脿 distance, en favorisant le dialogue et en mettant en place les bons outils organisationnels. Les expats 脿 distance ne doivent pas se sentir distanc茅s par les salari茅s sur site. Chacun doit s'investir : direction de l'entreprise, travailleurs sur site, et 迟茅濒茅迟谤补惫补颈濒leurs.聽
